今天听到了一个故事的双重版本
一个在描述加班加到早上7点
另一个则跟我说了合作的另一个组的老板怎么不靠谱
故事的焦点自然是在那个老板上
没有评估好自己的能力
导致事情对外做不好
对内压力过大怨声载道

对比一下这几个月学到的
合理正确的评估工作
控制预期并产出结果
是非常非常重要的一件事
再对比一下别的组同学的交流
目标缺失成为了很大的一个问题
大家都很迷茫
导致不能全情投入

我把这个问题归结为战略和战术问题
这个很玩即时战略游戏一样
想要赢
需要
操作——基本工作能力
局部团战积累的优势——工作战术、安排
全局思路——工作战略、目标

大家都会过分关注一个人的基本能力而忽略另两项能力的重要性
例如程序员
总觉得什么代码都能写什么BUG能都修就是好的
其实不然
还是举游戏个的例子

王磊珉在和我聊CS的时候说
比赛的时候
能赢冠军的队伍都是基本功还不错的
但是冠军队伍一定不是枪法最好的
而是战术很好的
我很好奇
一打枪的游戏
不应该谁打的准谁就赢么
他跟我说
如果你去参加比赛
你发现对手背对着你三秒钟
你觉得你能打死他吗
这就是战略战术的价值
我恍然大悟

工作中这样的例子就更多了
首先明白自己要什么
其次安排时间
最后再去找合适的人来完成工作

现在回想起来
老年人对我的帮助还挺大的
在我无比心急的时候花了快一个月来梳理目标
又在迫切想干活的时候画roadmap
最后才是进度和内容的把控
对于像我这样个人能力出众的人来说
（不要脸是常用的事
不要在意这些细节）
转变思维是最困难的
这就是回到我开头说的故事里阿里两位M3之间的故事
能做到M3人个能力自然不在话下
有时候忽视了战略战术
只会让事情变得更糟糕

正所谓
千军易得，一将难求

工作永远只是工作
但生活却一直是生活
过的好的人
都对自己的人生有很好的规划
明白诉求
懂得取舍
知道感恩
善于学习
这就是常说的大局观

我们都在抱怨路太难走
却很少去思考是不是走对了路
这
大概就是人与人差距的形成吧